새회사 · 후******** 작성자

작으면 큰 비용을 치룰 수 없잖아요...ㅠ
크다는게 어느정도인지도 모르겠네요...
50억 매출 회사가 컨설팅에 몇퍼센트 투자하는게 적정선일까요...?

새회사 · 후******** 작성자

주식관리와 세무부분입니다. 사옥 구매예정인데 듣기로는 주식가치 변동이 커져 이후 승계과정중 양도세등의 문제를 사전에 정리해보고 싶습니다. 또, 이후에 특허 자본화, 인사등등 다져진 회사의 모습을 갖추기 위한 전반적인 영역들에 자문을 받고 싶은데 사실 무엇을 묻고 해야할지 아직 공부가 부족합니다...

딜로이트안진 · i*********

메세지주시면 좀 더 알려드릴게요!

새회사 · 후******** 작성자

컨설팅 영역에 대한 공부가 부족하여 제대로된 질문을 못드렸네요...회사마다 차이가 너무 크고 특화되고 안정화된 부분은 다르겠지만 30년정도 제조업이 주먹구구로 사업이 벌어졌을때 전문가 입장에서 어느 부분을 시작으로 개선이 될 수 있을까요..?
인사..?세무..?

새회사 · P*********

회사의 가장 약한 부분이 뭔지, 어떤게 필요한지 생각을 해보시는게 먼저입니다. 예를들어 매출을 키우는건지, 이익을 늘리는건지, 관리체계인지, 회계 투명성인지 등.. 저라면 먼저 내가 속한 산업에서 생존과 성장을 위해 필요한 핵심 역량은 뭔지 그것을 위한 조직과 인원은 있는지를 보고 (필요하다면) 어떤 컨설팅을 받아볼것인지 정리해볼거 같네요. 통상적으로 작은 조직일수록 돈 빠지는 구멍을 잘 보셔야 하는 것 같구요. 근데 그게 회계감사로 되는건 아니고 사람관리와 프로세스로 체크가 되어야 한다고 봅니다.

한영회계법인 · j*****

아. 아앗.. 뼈때리기 금지

새회사 · 후******** 작성자

첫날 PWC에서 조언 메세지주셨던건 안비밀ㅎ